2011年班组长招生简章
一、培训目标
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
为提高企业班组的管理水平此课程培训，旨在通过培训和学习，不断提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本次培训的特色。
二、培训内容：
主题一:现场管理能力篇
1.掌握班组建设六大内容 2.加强班组建设六个方向 3.轮班制和班组建设 主题二:现场5S管理篇 1.生产现场管理与四个问号 2.整理及其整理检查专用表 3.整顿的十个要点与应用 4.寻找和清除现场六大“源” 5.生产现场10分钟5S管理 主题三:现场目视管理篇 1.全面可视化管理 2.可视化管理的范围 3.可视化管理的五类道具 4.六大步进行可视化管理 5.可视化管理检查的十个要点 主题四:现场看板管理篇 1.看板管理与现场 2.看板设计技巧 3.应用五大类看板管理 4.稳健推进看板管理 主题五:现场红牌作战篇 1..现场问题与管理 2.黄牌与现场问题解决 3..红牌作战与现场 主题六:现场定置管理篇 1.布置分析六大原则 2.布置分析应用 3.建立生产现场定置管理系统 4.高效应用定置管理 主题七:现场均衡管理篇 1.查找和分析生产瓶颈 2.工序标准化与现场均衡 3.建立并应用生产工序标准化系统 主题八:现场3M管理篇 1.现场巡查与设备、物料和人员 2.设备状态统计与应用 3.物料均衡状态统计与应用 4.人员状态统计与应用 主题九:现场目标管理篇 1.根据生产计划建立现场目标系统 2.生产现场目标系统 3.生产现场目标管理与执行 主题十:班组长的角色认知 1．班组管理的概念 2．班组长的地位和使命
3．班组长的具体职责
4．班组长的素质要求 5．从技术型人才到管理型人才
主题十一:班组长的一日管理 1．班前要准备的事情，高效率早会的实施 2．班中要控制的事情 3．班后要掌握的事情
三、培训费用与时间
课程费用：1300元/人（注：以上费用包括：培训费、教材费及资料费等）
课程时间：2011年06月23日--2011年06 月26 日（共四天）
四、报名资料
1）学历证书、身份证复印件各1张; 2）交大1寸黑白正面免冠近照四张; 3）申报表、工作证明各一张。
五、联系方式
联系电话：0757-82820951/82820952 联系人：罗老师 传真：0757-88023711
咨询热线：13318225077 罗老师 邮箱：xinsen000@163.com 网址: http://www.fspx.com
上课地址：佛山市禅城区佛罗路一号天马大厦4楼培训室（佛山汽车站北面） (责任编辑：新笙) |