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高新企业之知识管理的优化

时间:2018-02-02 来源:未知 作者:佛山培训 点击:

高新技术企业具有知识资源密集、自主创新能力强、产品更新换代快的特征,我国高新技术企业知识管理现状,有以下问题: 一是从国内目前高新技术企业知识获取的渠道来看,企业知

     高新技术企业具有知识资源密集、自主创新能力强、产品更新换代快的特征,我国高新技术企业知识管理现状,有以下问题:
  一是从国内目前高新技术企业知识获取的渠道来看,企业知识管理过多地关注专利的获取,但对专利进行内化的能力较弱;

  二是在知识存储方面,国内主要企业目前未能真正形成知识存储的科学管理系统;

  三是在知识保护方面,目前我国科技型中小企业为最活跃的创新主体,约65%的专利为中小企业发明创造,但往往中小企业的知识产权保护意识薄弱,同行业之间侵权成本低,维权费用高,难以保障企业利益,劣币驱逐良币现象经常发生;

  四是在知识共享方面,企业硬软两个环境的营造不到位,不少企业不愿为员工培训、学习、交流与深造等方面创造空间,提供条件,对知识共享缺少刚性支持。
  此外,研究与开发(R&D)是体现现代企业自主研发能力及核心竞争力的关键指标,直接影响着高新技术企业的业绩和竞争力。按照国际标准,高新技术企业的R&D投入强度不应低于5%。然而据有关统计显示,我国很多代表性企业R&D投入占销售比例尚不足1%,严重制约和限制了企业自主研发能力与核心竞争产品数量,企业发展创新活力不足,动能难继。
  目前我国高新技术企业在知识管理方面存在的问题复杂多样,只有综合考量,多元施策,方能真正改善高新技术企业知识管理的现状,提升水平,实现企业的科学健康可持续发展。

  一、加大企业知识管理研究力度,创新研究模式

  综合来看,国外多数高新技术企业知识管理的成功案例来源于实践活动,归纳为一种知识管理模式,有时称为“草根模式”,如西门子医疗解决方案公司(MED)根据企业的特殊需求创建“MED知识分享”平台,与公司战略相匹配,作为公司全球战略化的一个环节。国内研究多表现为问题导向型研究,是在理论研究基础上,配合实践经验,自上而下的推行知识管理,可称之为“行政模式”。两种模式各有其优点和不足,在研究和实践中具有互补性。应关注高新技术企业知识管理理论研究与实践研究的合体,不断创新研究模式,建立行之有效的模式类型。
  二、加快制定企业知识管理战略,调整组织结构

  充分调研企业的知识资源优势与知识能力水平,对企业发展目标、定位、趋势等进行统筹分析,制定与企业发展目标相协调、企业发展方向相一致、企业资源状况相匹配的知识管理战略。建立灵活、便捷、高效的扁平化知识型组织结构,以工作流程为中心建立组织结构。简化企业管理层级,减少企业中不必要的管理岗位,提高知识在员工中的传递效率。
  三、加快建设企业知识管理团队,培养创新能力

  企业应重视培养高新技术企业知识管理专业团队,发挥他们在知识结构、知识素养等方面的优势,在团队的良性互动氛围中加强沟通,提高团队的协作效率。
  四、创新高新技术企业学习机制,提高学习能力

  加强组织学习,企业管理层面制定学习的目标与章程,并为员工提供多元化的培训与学习渠道。对于现有员工的培训与学习,以企业虚拟大学、实践社群、学习型组织等形式为企业知识活动搭建桥梁。同时注重专业人才的储备与引进,新员工能够持续为组织知识创新汇入新元素,提高企业创新能力,形成良性互动。
  五、持续培育企业知识管理文化,打造企业文化氛围

  全球著名企业HP公司的发展基石之一便是企业的合作精神,积极开放的企业文化能够激发员工动力。企业应建立人性化管理制度,建立合理的激励机制,以物质激励与精神激励方式巩固人才培养,实现人才价值,提升企业效绩。

 

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