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安 岷老师简介

时间:2015-05-09 来源:未知 作者:新笙 点击:

高级管理顾问、国际职业培训师简介 安 岷老师资 历: 中国企业联合会认证高级管理顾问 美国AITA认证PTT国际职业培训师 国家人事部认证高级经济师 著名生产管理专家 曾担任多家国有

高级管理顾问、国际职业培训师简介
 
安  岷老师资  历:                                                       
中国企业联合会认证高级管理顾问               
美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师
著名生产管理专家 
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
长达二十余年
有着44年制造业企业管理经验
曾经担任:
深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总
深圳市绿居装饰有限公司副总
衡阳造纸厂厂长
衡阳自行车厂厂长
湖南叉车总厂厂长兼党委书记
衡阳拖拉机厂财务科副科长
从事管理顾问和培训工作八年
培训和咨询过的企业涵括美资、德资、法资、日资、韩资、新加坡、芬兰、
台资、港资、央企、国有、民营企业达300多家
在全国做过的公开课、精品班和内训课程达1000多场
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问
研究方向:
生产管理、现场管理、质量管理、精益生产和一线生产管理者领导艺术
 
培训过的企业:
一、按企业性质分:
   1、央企:中石油、中石化、中粮、中船、中煤、中电、中烟、航天等12家企业
   2、国企:金六福酒业、燕京啤酒、烟台张裕葡萄酒、安徽古井贡酒业、四川东汽集团、四川芙蓉煤矿、中国北车集团、广州地铁集团等20家企业
   3、外资:、美国通用、诺基亚、日本电计株式会社、韩国三星、日本京瓷、日本TDK、日本富士精工、朗讯科技、新加坡肯发高精、新宝电器等48家
   4、民营:南玻集团、信义玻璃、小天鹅集团、无锡健特、力诺集团、建滔化工、海螺水泥、宛西制药等230家企业
 
二、按行业分:
      航天、军工、酒业、电子、电力、石油、机械、玩具、服装、通信、矿业、化工、码头、玻璃、汽车、印刷、家纺、照明、建筑材料、五金、家具、制药、电缆、纸业、市政、水务、船舶、印染、纺织、陶瓷、皮革、家电、摩托车、自行车、手表、轴承。
 
培训方式:
 
1、 公开课
2、 精品班
3、 内训
4、 总裁班
5、 大学MBA班
6、 学历教育
7、 培训+辅导
8、 咨询
 
培训案例:
一、学员对安岷老师的总体评价
      安岷老师是从一个普通车工成长起来培训讲师,加上长期在制造型企业担任高层管理工作,所以实践经验十分丰富。根据学员的反映,安岷老师的生产管理方面的课程讲得像销售课程一样精彩,而且非常实战就像每天发生在我们身边的事情一样,让我们回去就可以操作。整个课堂与学员的互动非常强烈,加上安老师在授课时激情洋溢,让学员受益匪浅。
二、具体案例
      1、从心存疑虑到大加赞赏。2010年广东中山大洋电机有限公司在接收机构推荐安岷老师去讲《金牌班组长5项全能训练》时,该公司生产副总担心老师讲不好,要求电话与安老师沟通。经过近10分钟的沟通,虽然打消了大部分疑虑,但仍然顾虑重重,勉强同意安老师去讲课。于是于2010年12月14~15日到该公司进行授课,结果是整个课堂欢声笑语互动热烈,学员反映非常好。该公司生产副总十分满意,结果又重新预定了安岷老师的课程。2010年12月28~29日又安排去他们公司在湖北孝昌的公司进行授课。这样从心存疑虑到大加赞赏的企业有20家多家。
       2、课后内训课程订单不断。凡是听过安岷老师课程的企业,后续内训都点名要安排安岷老师的课程。2011年11月2~3日到山东烟台丛林集团讲授《金牌班组长5项全能训练》,结果大受欢迎。企业又在2011年11月17~18日、11月29~30日,2011年12月12~13日讲了6次同样的课程。2012年3月5~8日、3月19~20日讲了4次《如何做一名优秀的现场主管》的课程。这样重复或点名安排安岷老师内训课程的企业占安岷老师内训230家企业中的50%左右,总共将近120家。
       3、课程实战性强,让企业产生真正的效益。2011年9月17~18日安岷老师在山东东营讲授《金牌班组长5项全能训练》的大课。一家茶艺企业的老板带领5位员工来听课,课后他们把课中的如何建立班组台账和如何执行制度的知识点用到工作去,产生了极大的经济效益。他们过去经常出现客户跑单的情况,出现这样的情况,他们一般只扣员工30%的跑单金额而且还在工资里扣,对员工的震撼不大。老师说执行制度一定要及时,他们就改变为出现跑单要当天100%由员工交现金进行赔款,并且进行民主管理把这个政策交由员工他讨论,最后得到员工的一致认可。新政策出台后,企业再也没有出现跑单的现象了。
安岷老师2008年7月28~29日在广东佛山双兴不锈钢公司做内训时,运用QC的七大手法,在课堂上利用企业的实际案例做分析,当场就为企业解决了长期以来困惑企业的一个质量问题。老板当场就跳起来,十分兴奋地说:“安老师我请你来讲课才花了几万块钱,你给我解决的这个质量问题一年就可以为我们节省300多万元。”
       4、安岷老师从2010年5月开始为武汉大学接受MBA生产方面的课程,学校开始安排安岷老师讲授《采购与供应商管理》,学员反映非常好。学校安排另外一个老师讲《TPM全面生产维护》,结果学员在课堂上昏昏欲睡。学校又安排安岷老师替换,从2010年11月起讲授《TPM全面生产维护》,得到学员的高度肯定,也维护了学校的信誉。安岷老师为清华大学、北京大学、四川大学、西南财经大学、浙江大学、浙江财经大学、西安交通大学讲授过MBA课程和内训课程。
 三、精品课程分布图
   1、《金牌班组长5项全能训练》共讲授175期
   2、《如何做一名优秀的现场主管》共讲授133期
   3、《5S现场管理实务》共讲授115期
   4、《生产计划与物料管理共讲授47期
   5、《精益生产实务》共讲授19期
   6、《采购与供应商管理》共讲授32期
   7、《TPM全面生产维护》共讲授10期
   8、《如何做一名优秀的跟单员》共讲授14期
   9、《生产成本管理与控制》共讲授8期
   10、《IE工业工程》共讲授2期
   11、《仓储管理》共讲授17期
   12、《全面质量管理TQM》共讲授7期
 
培训+辅导
       安岷老师通过培训+辅导的方式帮助企业把学到的知识真正落地,使企业迅速地产生培训效果。安岷老师为韩国速立特、佛山建缘不锈钢有限公司、山东博兴华兴机械有限公司、江苏常州快克电子有限公司、江苏华方科技有限公司、江苏一环环保科技有限公司、江苏常州康利达顶尖模具有限公司、江苏江阴华宝纸业有限公司、江苏无锡嘉龙铜业有限公司、江苏无锡东沃确成有限公司、江苏常州盛德钢管有限公司11家企业做过5S、生产计划、产品质量方面的培训+辅导项目。一般时间为6个月,首先老师讲二天的课程,然后老师每个月去企业指导3~5天不等,效果是比较明显的。
 

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